延續黃耀文學長的回答:談台灣有比較利益的產業發展策略

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謝謝只見過一面的黃耀文學長,還用心回覆我的問題。


從2012年受清大彭明輝教授啟蒙開始,我便投入理解與建構台灣自己有比較利益的產業發展論(可參考文章(1)文章(2)  )。就像一個170公分的後衛,不會去跟200公分的中鋒比搶籃板。一年80兆GDP的全球市場中,0。6兆美金GDP的台灣,儘管其實不小,但還是需要找到自己的比較利益。

林之晨學長講得好:「台灣新創團隊的問題之一,是只想追新技術,卻沒有想過如何合作升級台灣既有的傳統產業,後者才是真正幾十年已在全世界有市場有資本的企業」。

純軟體的特性是邊際成本為零,所以幾乎贏者全拿。但是如果結合台灣製造業
、電子業與半導體業的基礎,在物聯網相關領域中,台灣就有機會佔得一席之地。

以下面三個例子簡單說明之:

一、我曾經當面請教過工研院參與衛星研發的工程師,看到這幾年台灣發射福衛五號、七號,為何台灣似乎有趕上這一波衛星的發展?工程師即說明:因為數千顆衛星正在走極小化,要從像房間一樣大,縮小成像一顆球一樣小,其所需要的半導體相關技術,剛好台灣有基礎。

二、我自己擔任負責人已進入第五年的先進感知,開發視障有聲號誌的智慧化。同樣在美國從事同研究的廖正富博士告訴我:他在美國測試的智慧交通控制器,都是從台灣白牌過去的。我也觀察到日本一台交通控制器要30萬元台幣,而台灣已經cost down  到5萬元以下,只要在使用者需求與軟體UX上下功夫,還能加乘台灣製造業的成本優勢到歐美發展。

三、我另一家投入的新創磐昇國際,開發智慧射箭系統OrinArch, 今年初參加美國最大的射箭設備展ATA時,全美前幾大的射箭設備商Big shot馬上主動來找我們,如果不是疫情拖延,已經在美國開始測試。所以從台灣出發是不是就不能找到 PMF,或許未必。而另外,市值達到380億美金的智慧飛輪公司Peloton, 其硬體代工其實都在台灣。不只上市公司力山,其第二及第三代工商的健身器材業界前輩,因為看到健身器材智慧化的趨勢,不想再只賺取辛苦的硬體代工利潤,也跑來找我們商談是否有軟硬整合的新創團隊,可以協助既有健身器材業者開發智慧健身器材。

相信還有更多的例子正在進行


除了直接在創業圈摸索,
很幸運跟中研院林宗弘學長,以產業理論以及台灣企業排名資料庫的龐大資料為基礎,進一步從實務與學界的結合,繼續往前研究台灣的產業發展策略,希望有更多業界先進給予指教。


台灣關鍵研究小組 - 第十五~十九次月會 (2015)

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蚊子館地圖App

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20140127

        謝謝姚瑞中老師的授權與提供資料 , 非常榮幸有機會義務編寫 Android app 。

                                           (  網址 ,   或Google Play 搜尋 " 蚊子館地圖 ")


        從2010 年開始姚瑞中老師和台北藝術大學美術系與師範大學美術系二校學生,藉由親身現場拍攝的照片,大量呈現這些被掩蓋,或被遺忘的蚊子館,,這些具有奇特張力的黑白輸出,鐵證如山般地直指政府的疏失。透過具臨場感的報導性文章,與現場拍攝之照片,至今共記錄了全台灣 300 多處蚊子館,已編輯出版厚達六百頁圖鑑式的:《海市蜃樓─台灣閒置公共設施抽樣踏查》1、2、3 集。


誠心推薦41分鐘的紀錄片:  在廢墟看見一道彩虹 Rainbow Over The Ruins 2012



或至少觀看一分鐘摘要版本:




app 第 1.1 版先記載 36 筆資料 , 累積建築或維護費用超過 203 億新台幣 :

ex. 基隆原住民會館 - 一億三千多萬元
 新竹生物醫學園區 -  一百零二億六千九百萬元
 台中縣烏日焚化爐  -  三十億六千零七十八萬餘元
 雲林縣北港第一公有零售市場  - 七億元  
    屏東九如航空站 -  十一億元
    金門文化園區 -  六億七千九百七十萬元



這只是一個開端,接下來除了增加資料,並且參考g0v 零時政府之前的專案 " 中央政府總預算 " 以及 " 路平專案 " ,增加網頁和互動機制。


(g0v 中央總預算: 每一筆皆可臉書分享與投票)

蚊子館地圖專案在 2/22(六)g0v第柒次【自由時代黑客松】上會募集新夥伴的加入。不僅駭客與工程師的加入,台灣關鍵研究小組  也會持續編寫整理相關公共建設的數據。長期目標希望透過各開放社群的彼此協作,藉由良好的程式介面、大量的資料和可讀性高的研究數據整理,增加公民參予,更容易監督公部門的資源運用。

     
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黃瑞茂 (專業者都市改革組織理事長) : 失控的政府、分贓的空間

南方朔 : 必先有蟑螂,而後才有蚊子



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