謝謝只見過一面的黃耀文學長，還用心回覆我的問題。
從２０１２年受清大彭明輝教授啟蒙開始，我便投入理解與建構台灣自己有比較利益的產業發展論（可參考文章（1）、文章(2) )。就像一個１７０公分的後衛，不會去跟２００公分的中鋒比搶籃板。一年８０兆ＧＤＰ的全球市場中，０。６兆美金ＧＤＰ的台灣，儘管其實不小，但還是需要找到自己的比較利益。
林之晨學長講得好：「台灣新創團隊的問題之一，是只想追新技術，卻沒有想過如何合作升級台灣既有的傳統產業，後者才是真正幾十年已在全世界有市場有資本的企業」。
純軟體的特性是邊際成本為零，所以幾乎贏者全拿。但是如果結合台灣製造業
、電子業與半導體業的基礎，在物聯網相關領域中，台灣就有機會佔得一席之地。
以下面三個例子簡單說明之：
一、我曾經當面請教過工研院參與衛星研發的工程師，看到這幾年台灣發射福衛五號、七號，為何台灣似乎有趕上這一波衛星的發展？工程師即說明：因為數千顆衛星正在走極小化，要從像房間一樣大，縮小成像一顆球一樣小，其所需要的半導體相關技術，剛好台灣有基礎。
二、我自己擔任負責人已進入第五年的先進感知，開發視障有聲號誌的智慧化。同樣在美國從事同研究的廖正富博士告訴我：他在美國測試的智慧交通控制器，都是從台灣白牌過去的。我也觀察到日本一台交通控制器要３０萬元台幣，而台灣已經cost down 到５萬元以下，只要在使用者需求與軟體UX上下功夫，還能加乘台灣製造業的成本優勢到歐美發展。
三、我另一家投入的新創磐昇國際，開發智慧射箭系統OrinArch, 今年初參加美國最大的射箭設備展ATA時，全美前幾大的射箭設備商Big shot馬上主動來找我們，如果不是疫情拖延，已經在美國開始測試。所以從台灣出發是不是就不能找到 PMF，或許未必。而另外，市值達到３８０億美金的智慧飛輪公司Peloton, 其硬體代工其實都在台灣。不只上市公司力山，其第二及第三代工商的健身器材業界前輩，因為看到健身器材智慧化的趨勢，不想再只賺取辛苦的硬體代工利潤，也跑來找我們商談是否有軟硬整合的新創團隊，可以協助既有健身器材業者開發智慧健身器材。
相信還有更多的例子正在進行
除了直接在創業圈摸索，
很幸運跟中研院林宗弘學長，以產業理論以及台灣企業排名資料庫的龐大資料為基礎，進一步從實務與學界的結合，繼續往前研究台灣的產業發展策略，希望有更多業界先進給予指教。
