鋼集合

這個數字應該可以對照台灣經濟規模排名約21，人口總量排名約56 。

不過在全台為傑出表現歡慶之際，想要來摘要幾個台灣運動產業的數字:

運動產業有很多個面向, 2017年詹益鑑學長寫了一篇: 全民運動的最後一哩路，

又過了四年，不知道台灣有了多少發展呢?

如果要問台灣指標性的運動產業相關公司，很多人可能第一個會想到捷安特(Giant)，
8/6收盤的市值是1234億台幣，本益比20.57倍；這段期間電視廣告大量轟炸的喬山(JOHNSON) 市值242億台幣，本益比24.14倍、岱宇國際市值110億，本益比6.54倍。

然而, 這幾年矽谷以及智慧運動圈必談的代表性公司: Peloton， 市值336億美金，本益比168倍！

幫其代工的力山，台股市值141億，本益比13.47倍。

在台灣本身已有的健身器材及電子製造業基礎上，能不能發展出國際上指標性的智慧運動新創，值得台灣創業家及創投們一起努力。經濟部去年在松菸舉辦的「2020臺灣運動產業博覽會」以及今年六到八月經濟部所舉辦的「新現代五項運動會」甄選，都融入了科技元素，(我有幸皆有參與)，相信這顯示國家也正把資源投入在正確的方向上。

謝謝只見過一面的黃耀文學長，還用心回覆我的問題。

從２０１２年受清大彭明輝教授啟蒙開始，我便投入理解與建構台灣自己有比較利益的產業發展論（可參考文章（1）、文章(2)  )。就像一個１７０公分的後衛，不會去跟２００公分的中鋒比搶籃板。一年８０兆ＧＤＰ的全球市場中，０。６兆美金ＧＤＰ的台灣，儘管其實不小，但還是需要找到自己的比較利益。

林之晨學長講得好：「台灣新創團隊的問題之一，是只想追新技術，卻沒有想過如何合作升級台灣既有的傳統產業，後者才是真正幾十年已在全世界有市場有資本的企業」。

純軟體的特性是邊際成本為零，所以幾乎贏者全拿。但是如果結合台灣製造業

、電子業與半導體業的基礎，在物聯網相關領域中，台灣就有機會佔得一席之地。

以下面三個例子簡單說明之：

一、我曾經當面請教過工研院參與衛星研發的工程師，看到這幾年台灣發射福衛五號、七號，為何台灣似乎有趕上這一波衛星的發展？工程師即說明：因為數千顆衛星正在走極小化，要從像房間一樣大，縮小成像一顆球一樣小，其所需要的半導體相關技術，剛好台灣有基礎。

二、我自己擔任負責人已進入第五年的先進感知，開發視障有聲號誌的智慧化。同樣在美國從事同研究的廖正富博士告訴我：他在美國測試的智慧交通控制器，都是從台灣白牌過去的。我也觀察到日本一台交通控制器要３０萬元台幣，而台灣已經cost down  到５萬元以下，只要在使用者需求與軟體UX上下功夫，還能加乘台灣製造業的成本優勢到歐美發展。

三、我另一家投入的新創磐昇國際，開發智慧射箭系統OrinArch, 今年初參加美國最大的射箭設備展ATA時，全美前幾大的射箭設備商Big shot馬上主動來找我們，如果不是疫情拖延，已經在美國開始測試。所以從台灣出發是不是就不能找到 PMF，或許未必。而另外，市值達到３８０億美金的智慧飛輪公司Peloton, 其硬體代工其實都在台灣。不只上市公司力山，其第二及第三代工商的健身器材業界前輩，因為看到健身器材智慧化的趨勢，不想再只賺取辛苦的硬體代工利潤，也跑來找我們商談是否有軟硬整合的新創團隊，可以協助既有健身器材業者開發智慧健身器材。

相信還有更多的例子正在進行

除了直接在創業圈摸索，

很幸運跟中研院林宗弘學長，以產業理論以及台灣企業排名資料庫的龐大資料為基礎，進一步從實務與學界的結合，繼續往前研究台灣的產業發展策略，希望有更多業界先進給予指教。